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另，感谢一些关爱极验的媒体人私信告知，网易正在准备组织媒体以及大量微博水军对我们进行反扑。在网易财力及资源的对比之下，我们的确相形见绌，所以也如开头所说无意于口水之争。是非曲直，多说无益，相信公道自在人心。一个行业的创新只有得到尊重与保护，整个行业生态才能良性发展。所以在此，我们也代表广大曾经受到侵权的中小互联网企业呼吁，请关注互联网行业的知识产 权保护与侵权行为，让侵权者有所敬畏，让中国互联网行业的创新能够良性生长。

瑞幸咖啡从今年1月1号开始正式在北京和上海开始进行运营，到了今年5月8号的时候，我们在全国13个城市一共有500多家门店，今年7月11日完成了A轮融资，融资额度2亿美元，到今年11月23日我们又新开了8个城市，全国覆盖的城市达到了21个城市。从门店数量来看，从开始的时候2家到对外正式营业达到525家，这个门店数量每天都在发生着变化，今天这个节点全国21个城市正式运营的门店1600家门店。在运营中通过智能系统不断优化数据的表现，我们的配送时间，也就是顾客从下单到拿到这杯咖啡的时间从最开始30多分钟降到了平均大概18分07秒。我们现在到数据不断优化，我们向顾客承诺如果超过30分钟系统向顾客自动推送一张补偿券，这个数据不到0.4%，而且还在持续的下降过程中顾客满意率不断提升，目前满意率达到99.3%。

1995年，汪海被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为1995年世界风云人物，在此之前，中国仅有邓小平一人获此殊荣。汪海对双星的目标是做“世界名牌”，从20世纪90年代开始，经过10年努力，2000年双星在中国市场的销售量超过了耐克和阿迪达斯。在当年一份中国市场质量调查表明，制鞋行业中“品牌知名度”、“服务满意度”、“质量美誉度”、“市场占有率”、“2000年市场首选”等五项指标中，双星均名列第一。而在几年前，这五项指标的第一名均为耐克。

3.3． 商业模式与时间成本的平衡是处理“不错，但很贵”的关键商业模式与时间成本的平衡是处理问题的核心关键。早在专题报告《成长牛股的基因及估值溢价商榷》中，我们提出成长牛股的估值溢价最首要的是商业模式的稀缺性，其次是在行业竞争格局中的地位，最后才反映到公司经营的基本面上。因此，当面对优质成长股出现“不错，但很贵”的困境时，商业模式成为重新审视时最为关键的第一个环节。当一家成长型公司拥有独特的且站得住脚的商业模式时，意味着商业赛道上基本没有竞争对手，市场开拓与规模扩张将变得容易，未来的成长空间巨大，资本市场给予的高估值溢价也就具备较强支撑。狭义而言，我们可以把成长公司的商业模式理解为其未来的成长性。在准确把握了商业模式的竞争力和发展前景之后，最主要的就是对于时间成本的考量。如果成长公司的商业模式可行，但是时间成本过大，也会造成投资收益大打折扣。以美股为例，在前文对于美股“漂亮50”的研究中，我们发现站在历史回溯的角度，对于高峰时期继续为漂亮50成长性支付的估值溢价，整体来看其实并不划算，毕竟过高的估值使其收益率降至市场平均水平。但是站在当下，我们倾向于认为成长型公司的商业模式若是站得住脚，即便眼下估值贵一些，从长期的角度来看还是值得的。

双方各自延伸商业布局根据华彬快消品集团的数据，20多年来，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元。华彬集团董事长严彬亦被称为“中国功能饮料之父”。中国饮料工业协会理事长赵亚利认为，由于红牛的落地生根开花，中国的能量饮料从无到有、从小到大，已成为中国功能性饮料的主要品类，同时也带动了其它功能性饮料的发展。

写在最后：实在没有语言描述澳大利亚这家公司，以及不知道怎么形容的——北京青年报。作为一家重量级媒体，有没有求证过耳蜗要不要开颅，有没有求证过耳蜗的真实价格？这么贵的东西，全国用户应该也没多少个，为什么都是贫穷家庭丢失，短短半个月就遍布全国的丢失？