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4.1.1 健全培训体系健全培训体系旨在通过对不同层级员工的分级培训来加强各层级员工的职业道德素质、培养员工的责任意识及风险意识、加强员工的业务能力等。随着金融市场业务的多元化与复杂化，基层员工需要严格按照规章制度办理业务、提高业务能力，加强风险防控意识及合规意识；中层员工需做好监督及稽核检查工作，对全部业务操作流程进行全面审核评价；高层管理人员除了需要把控住经济周期与战略方向之外，还需要对其机构的经营业务完全熟悉，需对所管业务的经营情况了如指掌，他们不仅要认识到这些业务能够赚钱，也要认识到这些业务可能给他们带来亏损，以尽可能地做到及时发现风险苗头并将其遏制在萌芽状态。

与此同时，数字化（即无现金）经济蓬勃发展以及电子商务的爆炸式增长，为中国新兴的中等收入群体提供了一个强大的消费平台。由依赖引进技术向本土创新的转变成为中国长期战略的核心，既是为了避免陷入中等收入陷阱，也是为确保实现“两个一百年”的奋斗目标。

新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑：李思阳90后员工违规划转10万，被列黑名单10年！基金公司与员工之间竟还有这些“奇葩”纠纷案来源：理财不二牛

看谋划下一步，将继续深化义务教育招生入学改革，认真总结经验，研究制定普通中小学招生入学工作规范管理意见，进一步规范民办中小学校招生行为，全面推进阳光招生、公平入学，营造良好教育生态。同时，积极推动义务教育优质均衡发展，完善强校带弱校、城乡对口支援等办学机制，增强学校协同发展活力，提高薄弱学校教育质量，从根本上解决家长“择校”冲动。

亏损远大于营收统计数据显示，截至2月25日收盘，骅威文化的总市值为36.72亿元，而其2018年的亏损额就接近其总市值的1/3。骅威文化表示，2018年业绩变动的主要原因，在于其两大业务板块所处的影视行业及网络游戏行业的政策环境及市场环境发生较大变化，经营业绩下滑明显，需要计提相应的商誉减值准备，导致公司报告期亏损金额较大。

4.1.3 强化管理体系对银行而言，银行自总行向下应实行分级授权与分级管理。上级分支机构应对下级分支机构有着管理的权责，上级分支机构根据下级分支机构的风险控制能力来对下级分支机构进行授权，上级分支机构仍保留重要决策的把控权。对于同一层级不同职能部门而言，首先，高层管理者的职责需明确，要以身作则，起好带头作用，拒绝凭信任代替管理监督，以确保决策的有效性并加强对风险的监管。再者往下，各部门及各部门员工之间要做到各尽其责、不越其权，相互制衡、相互监督。